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Perú
La investigación se centra en la relación entre las actividades del Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos y el éxito de los mismos al ser lanzados mercado. Estas investigaciones sobre el tema aún son escasas en países emergentes. A partir de una encuesta aplicada a medianas empresas manufactureras del Perú, se empleó una regresión OLogit en 140 compañías de las regiones de Lima y Callao. Los resultados indican que la mayoría de las empresas las llevan a cabo estas actividades, pero solo tres de dieciocho son determinantes para el éxito del nuevo producto, lo cual quita importancia a algunas actividades que han sido consideradas claves por la teoría. Esto significa que el proceso puede no haber sido bien estructurado o gestionado. Los hallazgos no solo son importantes para mejorar la eficiencia de la gestión de la innovación, sino también para apoyar las políticas públicas.
The study focuses on the relationship between the New Product Development Process activities and the success of the new products. Research on this topic is still scarce in emerging countries. From a survey of medium-sized manufacturing companies in Peru, an OLogit regression was used on 140 companies in the Lima and Callao regions. The results indicate that most companies carried out these activities, but only three out of eighteen are decisive for the success of the new product, which minimizes some that are considered key by the theory. This means that this process may not have been well structured or managed. The findings are important not only to improve the efficiency of innovation management, but also to support public policies.
A pesquisa tem foco na relação entre as atividades do processo de desenvolvimento de novos produtos e seu sucesso. Pesquisas sobre o tema ainda são escassas em países emergentes. Com base em uma pesquisa aplicada a empresas manufatureiras médias no Peru, foi utilizada uma regressão Ologit em 140 empresas nas regiões de Lima e Callao. Os resultados indicam que a maioria das empresas realiza essas atividades, mas apenas três das dezoito são decisivas para o sucesso do novo produto, o que minimiza algumas que foram consideradas fundamentais pela teoria. Isso significa que o processo pode não ter sido bem estruturado ou gerenciado. Os achados são importantes não apenas para melhorar a eficiência da gestão da inovação, mas também para subsidiar políticas públicas.
