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Felipe de Almeida Araújo
, Paulo Roberto de Lima Carvalho, Rubens Carlos Rodrigues, Francisco Carlos Barbosa dos Santos, Bruno Cals de Oliveira
Micro and small enterprises (MSEs) play a significant role in the Brazilian economy, accounting for approximately 30% of the national Gross Domestic Product (GDP). Despite their importance, many MSEs lack a formalized Controllership department, which may limit the efficiency of strategic management. This study aims to analyze how Controllership functions related to business strategy are performed in micro and small enterprises located in the city of Fortaleza (CE). To achieve this, a non-stratified convenience sampling survey was conducted, involving companies from the commerce, industry, and services sectors. The results reveal that most companies do not have a formal Controllership area but carry out essential functions such as accounting and tax activities, cash flow management, and costing of products, services, and merchandise. However, other functions—such as auditing of accounting and tax information, risk analysis, and preparation of managerial reports—are minimally implemented. Controllership functions are primarily centralized in the figure of the owner-manager, although some companies adopt decentralized models, valuing employee participation in strategy formulation. All surveyed companies outsource their accounting services, but some hire internal professionals to support accounting and tax tasks. As a contribution, this study highlights the importance of manager training and the adoption of more structured Controllership practices, which can enhance strategic decision-making and promote the sustainability and growth of MSEs.
As micro e pequenas empresas tem grande importância para economia do Brasil, representando cerca de 30% do PIB nacional. As funções de controladoria podem ser exercidas nas empresas ainda que estas não tenham o setor institucionalizado em suas estruturas organizacionais, como é o caso das MPEs. Assim esta pesquisa objetiva analisar como as funções de Controladoria ligadas à estratégia empresarial são exercidas nas micro e pequenas empresas localizadas na cidade de Fortaleza (CE). Para tal foi realizada uma pesquisa amostral, não estratificada e por acessibilidade, com as micro e pequenas empresas de Fortaleza, atuantes no comercio, indústria e serviços. Entre os resultados alcançados, sob da percepção dos administradores entrevistados, destaca-se que a maior parte dessas empresas não possui o setor de Controladoria, porém exerce as respectivas funções da área, principalmente aquelas ligadas às atividades contábeis e fiscais, fluxo de caixa e custeio dos produtos, serviços e mercadorias. Outras funções, porém, como auditoria das informações contábeis fiscais, análise de riscos e reportes de resultados e análise não são implementadas de forma plena nestes negócios. A maioria destas MPEs exerce as funções de forma centralizada na figura do sócio-diretor, mas algumas delas fazem isso de forma descentralizada e ressaltam a importância da participação dos funcionários na construção da estratégia. Todas as empresas investigadas possuem contabilidades terceirizadas, mas algumas contratam profissionais que assumem parte das funções contábeis-fiscais de forma interna.
