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Leonardo Fabris Lugoboni, Ana Caroline Silva Miguel, Bruno da Silva Passos, Geovana De Morais Oliveira, Valmir Santana Santos Junior
Budgeting and planning are essential management tools nowadays, as they provide a whole and current view of the organization. Based on this premise, this article aims to present a research about the process of construction, execution and budget control in family businesses. The project consists of collecting data with five family companies of fuel´s distributors, which interviews were conducted with financial managers. After data collection, it was shown the fact that family members interfere or get directly involved in the construction, execution and budget control, it can also disturb the process through divergences of ideas among family members, even if they hardly put into practice methods that could be solved in days, but it takes weeks to be fulfilled. On the other hand, we also realize that the processes occur more quickly, which is observed that is huge difference. Moreover, when the family´s professionalism is well-structured, a company acquires a deal of widening gap, in addition to generating harmony among employees and directors, resulting in high amount of competitiveness and agility.
O orçamento e o planejamento são ferramentas de gestão fundamentais atualmente, por proporcionarem uma visão ampla e atual da organização. Partindo desta premissa, o presente artigo tem como objetivo apresentar a pesquisa compreender como é o processo de construção, execução e controle do orçamento em empresas familiares. O projeto consiste no levantamento de dados com 5 empresas familiares distribuidoras de combustíveis, onde foram realizadas as entrevistas com os gerentes financeiros. Após a coleta dos dados, observou-se que o fato dos membros da família interferirem ou se envolverem diretamente na construção, execução e controle do orçamento, pode atrapalhar o processo por meio de divergências de ideias entre os familiares, o que dificulta alguns procedimentos que poderiam ser resolvidos em dias, mas levam semanas para serem concluídos. Por outro lado, percebeu-se também que os processos ocorrem com mais agilidade, o que é um grande diferencial. Além disso, quando o profissionalismo dos familiares é bem estruturado, a empresa ganha um grande diferencial, gerando harmonia entre funcionários e diretores, o que aumenta a competitividade e rapidez.
