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Junior Companies (EJs) offer the market several consulting projects, according to their areas of expertise. Each EJ has a particular way of planning and executing projects, and Agile Approaches, such as Scrum, are being used more and more. Thus, this article aims to analyze the application of Scrum in Project Management at Apoio Consultoria, a Junior Company of the Undergraduate courses in Administration and Information Management at the Federal University of Uberlândia (UFU). We verified how the implementation was carried out, as well as its applicability. For this, semi-structured interviews were carried out with five post-juniors who worked in the support during and/or after the implementation. The interviews were transcribed, and descriptive and content analysis were performed using RStudio and the MAXQDA® software. The study found that Scrum helped to improve the project management and execution, making deliveries more agile and assertive, although it was not implemented entirety. We concluded that, despite the difficulties during its implementation, it was possible for the approach to be adapted to the reality of the EJ.
As Empresas Juniores (EJs) oferecem ao mercado diversos projetos de Consultorias, de acordo com as suas áreas de conhecimento. Cada EJ possui uma maneira particular para o planejamento e a execução dos projetos, sendo que as Abordagens Ágeis, como o Scrum, estão sendo cada vez mais utilizadas. Com isso, este artigo visa analisar a aplicação do framework no Gerenciamento de Projetos da Apoio Consultoria, Empresa Júnior dos cursos de Graduação em Administração e Gestão da Informação da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), verificando como foi realizada a implantação, bem como a sua aplicabilidade. Para isso, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com cinco pós-juniores que atuaram na Apoio durante e/ou após a implementação. As entrevistas foram transcritas e foi realizada a análise de conteúdo utilizando o software MAXQDA®. O estudo obteve como resultado que o Scrum ajudou na melhoria do gerenciamento e execução dos projetos da Apoio, fazendo com que as entregas fossem mais ágeis e assertivas, porém, não foi implantado em sua totalidade. Concluiu-se que, apesar das dificuldades durante a sua implementação, foi possível a abordagem ser adaptada para a realidade da Apoio.
