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Andressa Kovalski, Flávio Ribeiro, Alessandro Lepchak
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Os controles gerenciais dentro de uma organização são as peças fundamentais para um bom funcionamento e acompanhamento das mudanças dentro do mercado. Por meio da atuação da Contabilidade Gerencial, buscar informações com relação aos controles utilizados, métodos e práticas adotadas possibilita aos gestores uma melhor exatidão de informações que auxiliam diretamente no processo de tomada de decisão. O objetivo do presente estudo consistiu em investigar a relação entre os controles gerenciais e os estágios de ciclo de vida das empresas comerciais estabelecidas no município de Rio Azul/PR. Para isso, foi aplicado um questionário para 31 empresas do segmento comercial. Para a análise dos dados, utilizou-se a técnica de correspondência múltipla. O estudo caracteriza-se como descritivo quanto ao objetivo e, bibliográfico, documental e survey em relação aos procedimentos. Os principais resultados sugerem que a maior parcela das empresas do segmento comercial se caracteriza no estágio de nascimento (58%) e apresentam controles gerenciais voltados à medida de desempenho (29%). Os resultados encontrados indicam, também, que empresas caracterizadas no estágio de nascimento e crescimento, tendem a utilizar, principalmente, os controles gerenciais embasados no modelo de gestão e sistemas de custeio, respectivamente. Por outro lado, as empresas no estágio de maturidade não apresentaram relação significativa com nenhum controle gerencial.
Management controls in an organization are fundamental to the proper functioning and monitoring of changes in the market. Through the work of the Management Accounting, seeking information related to the controls used, methods and practices adopted allows managers to have a better accuracy of information that supports directly in the decision-making process. The aim of this study was to investigate the relationship between the management controls and the stages of life cycle of commercial companies located in the city of Rio Azul / PR. For this, a questionnaire was applied to 31 companies in the commercial segment. For data analysis, we used multiple correspondence technique. The study is characterized as descriptive in terms of goal and bibliographical, documentary and survey regarding the procedures. The main results suggest that the largest share of companies in the commercial segment is characterized in the stage of birth (58%) and management controls have focused on performance measurement (29%). The results also indicate that companies characterized as birth and growth stage, tend to use mainly management controls grounded in the management and costing systems model, respectively. On the other hand, companies in the maturity stage showed no significant relationship with any management controls.
