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Arequipa, Perú
Provincia de Trujillo, Perú
Tacna, Perú
El presente proyecto tiene como objetivo diseñar un software de inventario para la compra y venta de bienes en la empresa. Para esto, el diseño del software contribuirá con la optimización de la gestión de stock al permitir un seguimiento en tiempo real de las existencias, evitando pérdidas por agotamiento o exceso de productos, tambien mejora la eficiencia operativa al automatizar tareas como la entrada de datos, la generación de informes y la gestión de pedidos.
Por último, el software ofrece herramientas analíticas y de seguimiento, el cual permite identificar patrones de compra, optimizando así los niveles de inventario y minimizando los costos adicionales. Para ello se realizó un estudio de escritorio específicamente una entrevista hacia el jefe de logística con la finalidad de identificar áreas de mejoras en los procesos de gestión de stock, se identificó la metodología a utilizar la cual será Scrum la cual en términos de inventario significa que los equipos pueden priorizar y abordar las áreas que requieran una atención inmediata.
Finalmente, se confirma que el enfoque propuesto cumplirá con los requerimientos del área de logística a las evidencias una mejora en el control de inventario, una reducción en el stock y una propuesta más rápida a cambios en la demanda, lo que se resume en una transparencia y colaboración mejorando la apreciación y la toma de decisiones.
The objective of this project is to design inventory software for the purchase and sale of goods in the company. The software design will contribute to optimizing stock management by enabling real-time tracking of inventory, thus preventing losses due to stockouts or excess products. It also improves operational efficiency by automating tasks such as data entry, report generation, and order management. Additionally, the software offers analytical and tracking tools that help identify purchasing patterns, thereby optimizing inventory levels and minimizing additional costs. To achieve this, a desk study was conducted, including an interview with the head of logistics to identify areas for improvement in stock management processes. The chosen methodology is Scrum, which in terms of inventory means that teams can prioritize and address areas that require immediate attention.
Ultimately, the proposed approach is confirmed to meet the requirements of the logistics area, evidenced by improved inventory control, reduced stock levels, and a quicker response to changes in demand. This results in enhanced transparency and collaboration, improving decision-making and overall appreciation.
