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Purpose: this research aims to empirically prove the influence of the second generation on innovation in family companies in Indonesia. This research used 50 family companies listed on the Indonesia Stock Exchange from 2016 to 2022 Theoretical framework: Referring to the RBV theory, we tried to design a conceptual framework that shows the role of the second generation to increase innovation in family companies in Indonesia. Apart from that, the conceptual framework also explains the relationship between secondary generation gender diversity, education and management experience in a TMT organization as a trigger for increased innovation in family companies. In the conceptual framework designed in this research, we also want to prove again the influence of family ownership and institutional ownership in encouraging innovation in family companies in Indonesia Method: We used 50 family companies listed on the Indonesia Stock Exchange from 2016 to 2022. Sample selection was carried out using a purposive sampling technique. In our research, innovation in family companies is used as the dependent variable, as well as second generation, gender diversity, education, experience in organization/management (TMT), family ownership and institutional ownership. To control bias in the data, we also use control variables consisting of current ratio, fixed assets to total assets and leverage. The data analysis stages were carried out using binary logistic regression and Wald tests Results and Conclusions: We succeeded in proving that the second generation has a positive and significant influence on innovation in family companies in Indonesia. We also found that the diversity of types of education chosen by domestic CEOs encourages them to innovate in family companies. Furthermore, we also found that organizational/management experience has a positive and significant effect on innovation in family companies, while family ownership and institutional ownership do not have a significant effect on innovation in family companies. Thus we conclude that the second generation can encourage increased innovation in family companies in Indonesia. The previous CEO's awareness of preparing for regeneration without looking at gender preferences was the key to increasing innovation in family companies in Indonesia
Objetivo: esta investigación tiene como objetivo demostrar empíricamente la influencia de la segunda generación en la innovación en las empresas familiares de Indonesia. Esta investigación utilizó 50 empresas familiares que cotizaron en la Bolsa de Valores de Indonesia de 2016 a 2022 Marco teórico: Refiriéndonos a la teoría RBV, intentamos diseñar un marco conceptual que muestre el papel de la segunda generación para aumentar la innovación en las empresas familiares de Indonesia. Aparte de eso, el marco conceptual también explica la relación entre la diversidad de género de la segunda generación, la educación y la experiencia en gestión en una organización TMT como detonante para una mayor innovación en las empresas familiares. En el marco conceptual diseñado en esta investigación, también queremos demostrar nuevamente la influencia de la propiedad familiar y la propiedad institucional en el fomento de la innovación en las empresas familiares de Indonesia Método: Utilizamos 50 empresas familiares que cotizaron en la Bolsa de Valores de Indonesia de 2016 a 2022. La selección de la muestra se llevó a cabo utilizando una técnica de muestreo intencional. En nuestra investigación, la innovación en las empresas familiares se utiliza como variable dependiente, así como la segunda generación, la diversidad de género, la educación, la experiencia en organización/gestión (TMT), la propiedad familiar y la propiedad institucional. Para controlar el sesgo en los datos, también utilizamos variables de control que consisten en el índice corriente y los activos fijos en relación con el total Activos y apalancamiento. Las etapas de análisis de datos se llevaron a cabo utilizando regresión logística binaria y pruebas de Wald Resultados y conclusiones: Logramos demostrar que la segunda generación tiene una influencia positiva y significativa en la innovación en las empresas familiares en Indonesia. También descubrimos que la diversidad de tipos de educación elegidos por los directores ejecutivos nacionales los alienta a innovar en las empresas familiares. Además, también descubrimos que la experiencia organizacional/de gestión tiene un efecto positivo y significativo en la innovación en las empresas familiares, mientras que la propiedad familiar y la propiedad institucional no tienen un efecto significativo en la innovación en las empresas familiares. Por lo tanto, concluimos que la segunda generación puede alentar una mayor innovación en las empresas familiares en Indonesia. La conciencia del director ejecutivo anterior de prepararse para la regeneración sin tener en cuenta las preferencias de género fue la clave para aumentar la innovación en las empresas familiares en Indonesia
