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Vương Tuấn Nam, Doan Hong Le, Nguyễn Thanh Trúc, Phạm Thúy Hồng, Đoàn Quỳnh Giang
En Vietnam, se han realizado muy pocos estudios sobre los factores que afectan la satisfacción laboral. Se han llevado a cabo algunos estudios en universidades, instituciones, empresas y centros de salud y bancos, pero no se han estudiado las grandes instituciones del sector público, como las de recursos humanos en ciencia y tecnología. Este estudio se basa en el análisis de datos de agencias y organizaciones en la provincia de Khanh Hoa, Vietnam, de 2018 a 2022. Y se utiliza el modelo JDI ajustado con 6 factores que incluyen (i) puesto de trabajo en lugar de naturaleza del trabajo, (ii) ingresos, (iii) condiciones del entorno de trabajo que incluyen dos factores: liderazgo y colegas, (iv) capacitación y reciclaje, (v) promoción en lugar del factor de oportunidad de promoción, (vi) reclutamiento para la nómina. Los investigadores que utilizan métodos cuantitativos encuestaron a 1.100 empleados de 40 agencias y organizaciones diferentes en la provincia de Khanh Hoa, Vietnam. A partir de ahí, el estudio propone una serie de implicaciones para que los líderes de la provincia de Khanh Hoa tengan una política de gestión de recursos humanos adecuada con el fin de mantener la satisfacción de los recursos humanos y mejorar la calidad del trabajo de este equipo.
In Vietnam, very few studies have been done regarding the factors affecting job satisfaction. Some studies have been carried out in universities, institutions, enterprises and healthcare, banks but large public sector institutions, such as S&T human resources, have not been studied. This study is based on data analysis of agencies and organizations in Khanh Hoa province, Vietnam from 2018 to 2022. And to use the adjusted JDI model with 6 factors including (i) Job position instead of job nature, (ii) Income, (iii) Working environment conditions including two factors: leadership and colleagues, (iv) training and retraining, (v) promotion instead of promotion opportunity factor, (vi) recruitment to the payroll. Researchers using quantitative methods surveyed 1,100 employees from 40 different agencies and organizations in Khanh Hoa province, Vietnam. From there, the study proposes a number of implications for the leaders of Khanh Hoa province to have an appropriate human resource management policy in order to maintain the satisfaction of human resources and improve the work quality of this team.
