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El propósito de este estudio es determinar cómo el liderazgo ético influye sobre el teletrabajo y si la autonomía laboral, la autoeficacia y un clima ético benevolente explican esta asociación. El objeto de la investigación es el Sector Eléctrico Colombiano. La muestra está constituida por 273 hombres y 175 mujeres con estudios universitarios, el análisis estadístico se realiza a través de un proceso de mediación múltiple. Los resultados muestran que el liderazgo ético se relaciona proactivamente con los beneficios potenciales del teletrabajo a través del efecto causal de las tres variables mediadoras. El líder ético transfiere confianza, equilibrio y apoyo lo que repercute en la capacidad del seguidor para utilizar sus criterios de forma autónoma y afrontar obstáculos con una alta autoeficacia. Asimismo, el líder ético cuando progresa a través de un clima que tiene como máxima consideración el interés por el grupo es fácil que, además de limitar el estrés laboral, influya significativamente en el eje trabajo/familia, en la igualdad de género, en la retención del personal clave o en la reducción del absentismo laboral que son algunos beneficios potenciales asociados al teletrabajo. En conclusión, la autogestión eficiente cuando se une con un hábitat de conductas morales que tiene en cuenta los intereses de grupo y la responsabilidad social ajusta al líder ético con las ventajas de un entorno virtual de trabajo.
The purpose of this study is to determine how ethical leadership influences telework and whether job autonomy, self-efficacy, and a benevolent ethical climate explain this association. The object of the investigation is the Colombian Electricity Sector. The sample is made up of 273 men and 175 women with university studies, the statistical analysis is carried out through a multiple mediation process. The results show that ethical leadership is proactively related to the potential benefits of teleworking through the causal effect of the three mediating variables. The ethical leader transfers confidence, balance, and support, which affects the follower's ability to use their criteria autonomously and face obstacles with high self-efficacy. Likewise, when the ethical leader progresses through a climate that takes interest in the group as the highest consideration, it is easy for, in addition to limiting work stress, to significantly influence the work/family axis, gender equality, retention of key personnel or in the reduction of work absenteeism, which are some potential benefits associated with teleworking. In conclusion, efficient selfmanagement when coupled with a habitat of moral conduct that takes into account group interests and social responsibility adjusts the ethical leader with the advantages of a virtual work environment.
