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Brasil
Objetivo: Este artículo busca comprender las percepciones sobre edadismo entre servidores públicos de mayor edad en una Institución de Educación Superior. Desde la perspectiva del construccionismo social, la investigación busca explorar la forma en que el edadismo se revela en la práctica de los trabajadores mayores en el contexto de la administración pública brasileña. Método: La investigación cualitativa involucró entrevistas semiestructuradas a 16 servidores públicos de 45 años o más. Para el análisis de los datos se adoptó el análisis temático de narrativas y biografías. Resultados: El análisis de las narrativas reveló que el edadismo es comúnmente un fenómeno silenciado, negado e incomprendido. Sin embargo, algunas narrativas indicaron edadismo hostil y benevolente. En estos casos, el edadismo se articuló con el espectro de la inutilidad y la obsolescencia, la invisibilidad y la movilidad descendente en la escala profesional y el despido o la jubilación simbólicos. Además, el edadismo interactúa con el sexismo, el racismo y los prejuicios contra las clases trabajadoras. Esta interacción es especialmente desventajosa para las mujeres mayores. Para evitar el edadismo en el entorno organizacional, los funcionarios públicos de mayor edad suelen tratar de seguir siendo proactivos, productivos, experimentados, calificados y actualizados. Aportaciones: Los resultados apuntan a la necesidad de que las organizaciones se adapten al envejecimiento de la fuerza laboral, así como resaltan la necesidad de políticas de gestión de personas dirigidas a los servidores públicos de mayor edad con el objetivo de prevenir y combatir los efectos negativos de el edadismo en las organizaciones.
Objective: This article aims to understand the perceptions of ageism among older public servants at a Higher Education Institution. From the perspective of social constructionism, the research seeks to explore the way in which ageism is revealed in the practice of older workers in the context of Brazilian public administration. Method: The qualitative research involved semi-structured interviews with 16 public servants aged 45 or over. For data analysis, thematic analysis of narratives and biographies was adopted. Results: The analysis of the narratives revealed that ageism is commonly a silenced, denied and misunderstood phenomenon. However, some narratives indicated hostile and benevolent ageism. In these cases, ageism was articulated with the specter of uselessness and obsolescence, invisibility and downward mobility in the career ladder and symbolic dismissal or retirement. Furthermore, ageism interacts with sexism, racism and prejudice against the working classes. This interaction is especially disadvantageous for older women. In order to avoid ageism in the organizational environment, older public servants commonly seek to remain proactive, productive, experienced, qualified and updated. Contributions: The results point to the need for organizations to adapt to the aging workforce, as well as highlighting the need for people management policies aimed at older public servants with the aim of preventing and combating the negative effects of ageism in organizations.
Objetivo: Este artigo busca compreender as percepções sobre o etarismo dos servidores públicos mais velhos de uma Instituição de Ensino Superior. Sob a perspectiva do construcionismo social, a pesquisa busca explorar a maneira pela qual o etarismo se revela na prática dos trabalhadores mais velhos no contexto da administração pública brasileira. Método: A pesquisa qualitativa contou com entrevistas semiestruturadas de 16 servidores públicos com 45 anos ou mais. Para a análise dos dados foi adotada a análise de narrativas e biografias do tipo temática. Resultados: A análise das narrativas revelou que o etarismo comumente é um fenômeno silenciado, negado e incompreendido. Contudo, algumas narrativas indicaram o etarismo hostil e benevolente. Nesses casos, o etarismo articulou-se com o fantasma da inutilidade e obsolescência, invisibilidade e mobilidade para baixo na carreira e demissão ou aposentadoria simbólica. Além disso, o etarismo interage com o sexismo, o racismo e o preconceito contra as classes de trabalhadores. Essa interação é desvantajosa principalmente para as mulheres mais velhas. A fim de evitar o etarismo no ambiente organizacional, os servidores públicos mais velhos comumente buscam se manter proativos, produtivos, experientes, qualificados e atualizados. Contribuições: Os resultados apontam a necessidade de adaptação das organizações à força de trabalho envelhecida, assim como evidenciam a necessidade de políticas de gestão de pessoas voltadas aos servidores públicos mais velhos com o objetivo de prevenir e combater os efeitos negativos do etarismo nas organizações.
