Acceso usuarios
El sector microempresarial ecuatoriano es considerado como la principal fuente de ingresos económicos ya que con su participación activa genera plazas de empleo al producir bienes y servicios. La gestión continua es el pilar fundamental para que las microempresas logren posicionarse en el mercado, por esta razón se la debe implementar en las diferentes etapas del proceso administrativo.
El objetivo de esta investigación consiste en recalcar la importancia de la gestión continua, la misma que se cataloga como una herramienta que involucra el control permanente, establecimiento de nuevos procesos, sistemas y recursos en una organización. La metodología utilizada presenta un enfoque cualitativo, utilizando un tipo de investigación exploratoria y técnica bibliométrica-documental, se obtuvo información de una base de datos de 331.206 microempresarios del Distrito Metropolitano de Quito. Se realizó una revisión aleatoria y los encuestados fueron 345 empresarios de todos los sectores productivos. Como resultados de esta investigación se observa que la gestión continua implica implementar una permanente gestión de la planificación y control, gestión financiera que involucre el control de gasto e inversiones, la gestión del talento humano y la gestión comercial enfocada en el cliente.
The Ecuadorian micro-business sector is considered the main source of economic income since its active participation generates jobs by producing goods and services. Continuous management is the fundamental pillar for micro-enterprises to position themselves in the market, for this reason it must be implemented in the different stages of the administrative process. The objective of this research is to emphasize the importance of continuous management, which is classified as a tool that involves permanent control, establishment of new processes, systems and resources in an organization. The methodology used presents a qualitative approach, using a type of exploratory research and bibliometric-documentary technique.
Information was obtained from a database of 331,206 microentrepreneurs from the Metropolitan District of Quito. A random review was carried out and the respondents were 345 entrepreneurs from all productive sectors. As a result of this research, it is observed that continuous management involves implementing permanent planning and control management, financial management that involves expense and investment control, and talent management.
