Acceso usuarios
Luiza Vilela Amelotti, Rafael Mesquita, Marcelo de Almeida Medeiros
Este artículo analiza las respuestas de las Organizaciones Regionales ante crisis y su posible efecto en la desintegración. Las situaciones de crisis presentan desafíos inmediatos e imprevistos para la cooperación e integración regional, con respuestas que pueden favorecer la cooperación, desintegración o estabilidad. Para comprender por qué las organizaciones se desintegran o permanecen, comparamos la crisis presupuestaria de la Eurozona de 2009 con la financiera de Mercosur de 1999-2001. Utilizando el Diseño de Sistemas Más Diferentes, analizamos factores que previenen la deserción de miembros. Nuestros hallazgos sugieren que los poderes regionales son clave para preservar la integridad del bloque, previniendo la deserción. Este estudio contribuye a la consolidación teórica al probar modelos en diferentes regiones y momentos, ofreciendo ideas sobre los mecanismos causales de la desintegración o cohesión regional
This paper delves into Regional Organizations’ reactions to crises, exploring whether such occurrences lead to disintegration. Crisis situations pose immediate and unforeseen challenges to regional cooperation and integration. The responses to these crises vary, with potential outcomes ranging from increased cooperation to disintegra-tion or maintenance of the status quo. To understand why organizations disintegrate or hold together after crises, we compare the 2009 Eurozone budgetary crisis with the 1999-2001 financial crisis in Mercosur. Using Most Different Systems Design, we ana-lyze factors preventing member defection. Our findings suggest that regional powers play a crucial role in preserving bloc integrity, acting as a sufficient condition to pre-vent defection. This study contributes to theory consolidation by testing models across different regions and moments, offering insights into causal mechanisms of regional disintegration or cohesion
