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Fernando Morán Fernández
La planificación de la sucesión del CEO es un aspecto crucial en la gestión empresarial que, sin embargo, sigue siendo un desafío para muchas organizaciones. La estabilidad y continuidad de una empresa dependen en gran medida de un liderazgo bien estructurado y de una transición ordenada cuando se produce un cambio en la dirección. A pesar de su importancia, la sucesión del CEO en muchas ocasiones no recibe la prioridad adecuada dentro de los consejos de administración, lo que puede generar riesgos estratégicos significativos y afectar a la eficiencia organizacional. Este artículo analiza los retos de la sucesión del CEO, las mejores prácticas para abordarla y su impacto en las organizaciones.
