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Luz María Hernández Cruz, José Luis Lira Turriza, Yaqueline Pech Huh, José Manuel Lira Turriza, Felipe Ángel Álvarez Salgado, Diana Concepción Mex Alvarez
La naturaleza del software como un producto, da pie al cambiante proceso a seguir para su creación y cómo las personas se interrelacionan para lograr su objetivo. En este sentido, las metodologías ágiles son mejores prácticas adoptadas en el desarrollo de software. El objetivo del estudio es analizar los roles definidos en el marco de trabajo Scrum. Las fuentes bibliográficas consultadas durante la puesta en marcha del estudio contribuyen en el enfoque de las competencias (funciones) y habilidades (aptitudes) que los tres roles principales de Scrum, Propietario de producto (Product owner), Experto Scrum (Scrum Master) y Equipo Scrum (Scrum Team) deben tener. Identificando, al mismo tiempo su carácter ideal u obligatorio.
Por otro lado, se corresponden dichos roles con los artefactos y eventos propuestos por Scrum con la finalidad de conocer el dominio de actuación de cada rol durante la gestión ágil de un proyecto que conlleve a su éxito.
The nature of software as a product gives rise to the changing process to follow for its creation and how people interrelate to achieve their goal. In this sense, agile methodologies are best practices adopted in software development.
The objective of the study is to analyze the roles defined in the Scrum framework.
The bibliographical sources consulted during the start-up of the study contribute to the focus of the competencies (functions) and abilities (aptitudes) that the three main roles of Scrum, Product Owner, Scrum Master and Team Scrum must have.
Identifying, at the same time, it’s ideal or obligatory character. On the other hand, these roles correspond to the artifacts and events proposed by Scrum to know the domain of action of each role during the agile management of a project that leads to its success.
