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Thiago Bruno de Jesus Silva, Carlos Eduardo Facin Lavarda
En el contexto de la teoría de recursos y capacidades (rbt, en inglés), los componentes del control de gestión juegan un papel crucial en la organización y maximización del potencial de los recursos y las capacidades. Esta investigación tiene como objetivo explorar la interrelación entre las capacidades dinámicas de innovación y emprendimiento con los riesgos estratégicos y la utilización del presupuesto en una empresa agroindustrial brasileña. El presente estudio emplea el método de estudio de caso, utilizando categorías codificadas derivadas de la literatura para analizar extractos seleccionados de entrevistas, observaciones y documentos desde un enfoque cualitativo. Los hallazgos indican que el presupuesto funciona principalmente como una herramienta orientada a los objetivos, permitiendo la exploración de alternativas dentro de límites establecidos para abordar los desafíos específicos de cada unidad de negocio, especialmente en la gestión de riesgos estratégicos. El estudio sugiere que la interrelación entre las capacidades dinámicas (emprendimiento e innovación) y los riesgos estratégicos fomenta discusiones centradas en la optimización de la utilidad del presupuesto. Además, se observó que el presupuesto funciona como un entorno interactivo que facilita el intercambio de información y experiencias, lo que, a su vez, propicia el desarrollo de soluciones innovadoras para los riesgos estratégicos, como la creación de una plataforma digital y la organización de eventos de campo. La investigación demuestra teóricamente que el presupuesto respalda tanto la explotación de capacidades existentes como la exploración de nuevas oportunidades. En la práctica, estos hallazgos evidencian el potencial del presupuesto para abordar múltiples prioridades, ofreciendo así valiosas ideas para la difusión de este concepto en el campo.
In the context of Resource-based Theory (rbt), management control components such as budgeting play a crucial role in organizing and maximizing the potential of resources and capabilities. This research aims to explore the interface between the dynamic capabilities of innovation and entrepreneurship, and their relationship with strategic risks and budget utilities in a Brazilian agribusiness company. The study employs a case study approach, utilizing coded categories derived from the literature to analyze selected excerpts from interviews, observations, and documents through qualitative analysis. The findings indicate that the budget primarily serves as a goal-oriented tool, enabling the exploration of alternatives within established limits to address the specific challenges of each unit, particularly in managing strategic risks. The study suggests that the interface between dynamic capabilities (entrepreneurship and innovation) and strategic risks fosters discussions focused on optimizing budget utility. Moreover, the budget was observed to function as an interactive environment that facilitates the exchange of information and experiences, which in turn supports the development of innovative solutions to strategic risks, such as the creation of a digital platform and the organization of field day events. The research theoretically demonstrates that the budget supports both the exploitation of existing capabilities and the exploration of new opportunities. Practically, these findings underscore the potential of the budget to advance multiple priorities, thereby offering valuable insights for the dissemination of this concept within the field.
No contexto da teoria baseada em recursos (RBT, na sigla em inglês), os componentes de controle gerencial, como o orçamento, desempenham papel crucial na organização e maximização do potencial de recursos e capacidades. Esta pesquisa tem como objetivo explorar a interface entre as capacidades dinâmicas de inovação e empreendedorismo, e sua relação com riscos estratégicos e utilidades orçamentárias em uma empresa brasileira do agronegócio. O estudo emprega uma abordagem de estudo de caso, a partir de categorias codificadas derivadas da literatura para analisar trechos selecionados de entrevistas, observações e documentos por meio de análise qualitativa. Os resultados indicam que o orçamento serve principalmente como uma ferramenta orientada a objetivos, uma vez que permite a exploração de alternativas dentro dos limites estabelecidos para enfrentar os desafios específicos de cada unidade, especialmente na gestão de riscos estratégicos. O estudo sugere que a interface entre capacidades dinâmicas (empreendedorismo e inovação) e riscos estratégicos fomenta discussões focadas na otimização da utilidade orçamentária. Além disso, observou-se que o orçamento funciona como um ambiente interativo que facilita a troca de informações e experiências, o que, por sua vez, apoia o desenvolvimento de soluções inovadoras para riscos estratégicos, como a criação de uma plataforma digital e a organização de eventos de dia de campo. A pesquisa demonstra teoricamente que o orçamento apoia tanto a exploração das capacidades existentes quanto a exploração de novas oportunidades. Na prática, essas descobertas ressaltam o potencial do orçamento para promover múltiplas prioridades, oferecendo assim informações valiosas para a disseminação desse conceito dentro do campo.
