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El presente artículo ofrece un análisis crítico de la escasez de talento en contextos organizacionales inciertos como premisa actual en la gestión. Se persigue, con ello, el fin de incrementar nuestro entendimiento acerca de las decisiones de recursos humanos. En la primera sección se realiza una revisión de la literatura desde fines de la década de 1990, donde se plantea una guerra entre las organizaciones por las (escasas) personas talentosas (Chambers, Foulon, Handfield-Jones, Hankin, y Michaels, 1998). En la segunda sección se propone abandonar dicha premisa de escasez en la oferta de talento. Como consecuencia, se presentan las decisiones clave a las que se enfrenta recursos humanos en relación a la mencionada gestión en contextos inciertos. La tercera sección argumenta nuevas proposiciones teóricas acerca de la cuestión. Se basa el análisis en cuatro dimensiones integradas: las fuentes de incertidumbre, sus distinciones heurísticas, el nivel de complejidad de procesamiento mental requerido en cada persona para hacer frente cada fuente y el consecuente potencial de gestión que emerge de la relación establecida. Introducimos, como aporte conceptual, la consideración del talento como molesto en su gestión debido a la intra-incertidumbre que las personas talentosas introducen en la propia organización. En la última sección se discute sobre la necesidad de desarrollar mecanismos adaptativos para hacer frente a la intra-incertidumbre del talento. Implicancias para la práctica profesional y futuras investigaciones son mencionadas, así como también se manifiestan las limitaciones del presente trabajo.
This article offers a critical analysis of the talent shortage in uncertain organizational contexts as the current premise. We aim to increase our understanding of human resources decisions. In the first section a review of the literature since the end of the 1990s is carried out, where a war between organizations for the (few) talented people is acknowledge (Chambers, Foulon, Handfield - Jones, Hankin, and Michaels, 1998). In the second section, we proposed to withdraw the premise of shortage in the supply of talent.
Furthermore, key decisions faced by human resources in relation to talent management in uncertain contexts are introduced. The third section argues new theoretical propositions about the issue. The analysis is based on four integrated dimensions: the sources of uncertainty, its heuristic distinctions, the level of mental processing complexity required in each person to face each source and the consequent management potential that emerges from the established relationship. We present, as a conceptual contribution, the consideration of talent as annoying in its management due to the intra - uncertainty that talented people introduce into the organization. In the last section, we discuss the urge to develop adaptive mechanisms to deal with the intra - uncertainty of talent. Implications for professional practice and future research are mentioned, as well as the limitations of this work.
