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Jehovanni F. Velarde Molina, Wilson Gil Ibañez, Kevin Mario Laura-De la Cruz, Stephanny Maldonado Davila, Regis André Fernández Argandoña, Victor Alfonso Arias Santana
La presente investigación tuvo como Objetivo General Analizar la Influencia de los Estilos de Liderazgo en el Clima organizacional en trabajadores de la Municipalidad Distrital de Namballe. Estudio de enfoque cuantitativo, tipo teórico, alcance correlacional y diseño no experimental, transversal. Se trabajó con una población muestral de 84 colaboradores de ambos sexos, seleccionados mediante el método no probabilístico a criterio del investigador. Se administró el Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID-A), tiene validez de contenido y de consistencia interna, posee una confiabilidad, 972 mediante alfa de Cronbach para la escala total. Además, se utilizó el Cuestionario de Clima Organizacional, construido por Litwin y Stringer, consta de 53 ítems, tiene validez de contenido y de constructo, confiabilidad alta mediante el alfa de Cronbach de ,976. Se encontró que existe relación e influencia positiva considerable altamente significativa entre Estilos de Liderazgo y Clima Organizacional con un coeficiente de correlación r=, 760, significancia bilateral de ,000. No obstante, el Estilo de Liderazgo Laissez – Faire, presenta relación inversa muy débil significativa con el Clima Organizacional a un nivel p<, 05. Por otro lado, se evidenció predominancia de los niveles bajo y moderado del estilo transformacional con el 38,1%, y 33,3% respectivamente. Estilo transaccional mayor porcentaje del nivel moderado con el 47,6% y estilo de liderazgo Laissez – Faire, prevalece nivel moderado con el 42,9%. Finalmente, en lo que respecta al Clima Organizacional predomina el nivel deficiente con el 29.8%, seguido del nivel debe mejorar con el 27.4% y solo 20.2% está el nivel excelente.
General Objective of this study was to examine the impact of leadership styles on the organizational climate of Namballe District Municipality employees. Quantitative, theoretical, correlational, non-experimental, cross-sectional investigation. We worked with a sample population of 84 employees of both sexes, chosen non-probabilistically at the researcher’s discretion. The Leadership Styles Questionnaire (CELID-A) was administered; it has content validity, internal consistency, and a Cronbach’s alpha total scale reliability of 972. In addition, the Organizational Climate Questionnaire, developed by Litwin and Stringer, was used. It consists of 53 items, has content and construct validity, and a high Cronbach’s alpha reliability. It was discovered that Leadership Styles and Organizational Climate have a substantial, highly significant relationship and positive influence with a correlation coefficient of r=,760 and bilateral significance of,000. However, the Laissez-Faire Leadership Style has a weakly significant inverse relationship with Organizational Climate at a significance level of p .05. On the other hand, low and moderate levels of the transformational style predominated with 38.1% and 33.3%, respectively. The majority of moderate leaders have a transactional leadership style, with 47.6%, and a laissez-faire leadership style, with 42.2%. Regarding Organizational Climate, the deficient level predominates at 29.8%, followed by the level that should be improved at 27.4%, and the outstanding level at only 20.2%.
