Acceso usuarios
Incertidumbre as usual: Claves para entender la nueva realidad del CFO
págs. 31-32
Sonia Pérez Atienza (entrevistado)
págs. 33-35
Oriol Amat Salas (entrevistado) 
págs. 36-37
Como decía Eisenhower... plans are useless but planning is essential
Eva Abans (entrevistado)
págs. 38-39
Tres temáticas que determinarán la evolución de los mercados y la asignación de activos de inversión
Eugene Philalithis
págs. 40-41
Impacto tech [y esg] en la función financiera: Cuestión de adaptación inteligente
págs. 42-47
Digitalizar la facturación personalizada produce mejoras de la eficiencia operativa de más del 85%
Javier Cid de Quevedo
págs. 45-45
págs. 48-51
Efraín Rosemberg (entrevistado)
págs. 52-54
Data analytics como metodología para medir y predecir los resultados empresariales [en banca]
Sergio Sanjurjo
págs. 55-55
Pablo Echevarría (entrevistado)
págs. 56-59
“La gestión de riesgos medioambientales y climáticos será, a futuro, objeto de mayor vigilancia
Bernardo Monclús
págs. 60-60
págs. 61-61
El talento [estratégico] del cfo: Arquitecto del cambio, protector del valor empresarial
págs. 63-64
El cfo es uno de los principales guardianes de la puesta en marcha del plan estratégico
Julián Edwards (entrevistado)
págs. 65-65
La nueva realidad del cfo: Sus nuevos desafíos en un entorno global, incierto y cambiante
José María Segón
págs. 66-67
La función de la dirección financiera debe adaptarse: Del cfo al cf[s]o
María Marín Albi
págs. 68-68
