Acceso usuarios
págs. 26-31
Tenemos que ser capaces de mantener la esencia de un gobierno de organización con una base sólida pero mucho más flexible, más versátil, más cercana, más humana y más analítica: Entrevista a juan pablo garcía-lliberós de porres
Juan Pablo García-Lliberós (entrevistado)
págs. 32-33
Cuando el talento y la innovación provocan nuevos modelos de gobierno: Entrevista a Majo Castillo
págs. 34-38
Patricio Gómez López
págs. 39-39
Por muy inteligente y valioso que sea un líder, necesita a un buen equipo con un alto nivel de compromiso: Entrevista philios andreou
Philios Andreou (entrevistado)
págs. 40-41
El reskilling del liderazgo para asegurar el mejor talento y la transformación
Raquel Fernández León
págs. 42-44
Equipos high performance, o cómo poner el foco en liderar un espacio común
Javier Bécares Barbosa
págs. 45-45
Innovación: el debate principal no es tecnológico, es organizacional
Diego Sáez de Eguílaz
págs. 46-47
10 sesgos cognitivos que pueden afectarte como manager: y cómo evitarlos
págs. 48-49
págs. 50-54
Los 10 principales rasgos del management humanista
Xavier Marcet
págs. 55-55
La tendencia es ir asumiendo un modelo más horizontal, basado en la colaboración y la inteligencia colectiva: Entrevista José Antonio Pinilla
José Antonio Pinilla (entrevistado)
págs. 56-59
Las compañías lideradas por managers con un componente más humano consiguen una salud no solo económica, sino también emocional: Entrevista Pilar Jericó
Pilar Jericó (entrevistado)
págs. 60-61
