Harvard Deusto business review

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  Año 2014, Número 234

  • Seleccionado

    El arte de la renovación estratégica ¿Qué hace falta para transformar una organización antes de que la golpee una crisis?

    Andy Binns, J. Bruce Harreld, Michael L. Tushman, Charles A. O'Reilly III

    • Resumen

    págs. 6-13

    
  • Seleccionado

    Internacionalización a través de la marca: experiencias que dan las claves

    Pablo López Gil

    • Resumen

    págs. 14-23

    
  • Seleccionado

    La organización y la nueva empresa ágil y virtual: hacia el modelo de negocios abiertos

    Andrés Hatum

    • Resumen

    págs. 24-33

    
  • Seleccionado

    Las 3 estrategias suicidas del márketing

    Juanjo Pérez Cuesta

    • Resumen

    págs. 34-41

    
  • Seleccionado

    La funcionalidad de los sistemas de control de gestión: una metodología de evaluación

    Jordi Carenys i Fuster, Xavier Sales

    • Resumen

    págs. 42-49

    
  • Seleccionado

    El gran potencial de la lógica difusa

    Mònica Casabayó, Núria Agell Jané

    • Resumen

    págs. 50-57

    
  • Seleccionado

    ¿Es su estrategia lo que usted dice que es?

    Clayton M. Christensen, James Allworth, Karen Dillon

    • Resumen

    págs. 58-67

    
  • Seleccionado

    Cambio de modelo productivo: hacia la producción de bienes y servicios orientada al exterior

    Rafael Pampillón Olmedo , Cristina M. de Haro

    • Resumen

    págs. 68-77

    
  • Seleccionado

    Entrevista Stéphane Côté. Incidental vs. integral: comprendiendo sus emociones

    Karen Christensen

    • Resumen

    págs. 78-82