Harvard Deusto business review

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  Año 2008, Número 173

  • Seleccionado

    William Ury: "El`no positivo´consiste en intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una solución"

    Karen Christensen

    • Resumen

    págs. 4-6

    
  • Seleccionado

    Adaptarse o morir: los tres niveles de cambio

    Kenichi Ohmae

    • Resumen

    págs. 8-14

    
  • Seleccionado

    Cómo gestionar los conflictos de relaciones en los equipos

    Amy C. Edmondson, Diana McLain Smith

    págs. 16-25

    
  • Seleccionado

    Más allá de la responsabilidad social corporativa: el valor estratégico de superar las expectativas

    Alejandro Córdoba Largo

    • Resumen

    págs. 26-30

    
  • Seleccionado

    Las empresas familiares, en el diván

    Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy, Manfred F. R. Kets de Vries

    • Resumen

    págs. 32-35

    
  • Seleccionado

    Una estrategia de marca para la innovación

    David A. Aaker

    • Resumen

    págs. 36-52

    
  • Seleccionado

    La marca como estrategia corporativa

    Josep María Oroval i Planas

    • Resumen

    págs. 54-59

    
  • Seleccionado

    ¿Valoran los mercados los activos intangibles?: satisfacción de los empleados y cotización de las acciones

    Alex Edmans

    • Resumen

    págs. 60-65

    
  • Seleccionado

    Gestión del talento: una estrategia diferenciada para un entorno global

    Alfonso Jiménez, Camilla Hillier-Fry, Javier Díaz

    • Resumen

    págs. 66-79