Acceso usuarios
Carlos García Pont, Pablo García Ruiz
Este articulo estudio la relación entre las nuevas formas de organización de las empresas multinacionales y el tipo de actividades que se llevan a cabo en las subsidiarias de cada país. Partiendo de la teoría de la estructuración de Giddens, se considera la estructura organizativa no sólo como limitación y recurso, sino también como resultado de las prácticas sociales de los mandos intermedios. Se presentan resultados relativos a una empresa española integrada en una multinacional del sector de componentes para el automóvil. Las conclusiones subrayan las nuevas capacidades que desarrollan en este contexto los mandos intermedios, la importancia de las redes sociales en que se hallan inmersos y su protagonismo para la configuración estructural de las organizaciones.
