Antoine Goutaland, Charlotte Demonsant, Armand Hatchuel, Kevin Levillain, Blanche Segrestin, Gérard Vignal
As the energy transition reactivates the risk of an electricity blackout, the article shows that the available levers for action (cuts, tariffincreases, etc.) pose an acute problem of social justice. But by modellingthisrisk as a common peril, itbecomes possible to broaden the possible choices of consumptionreductions, whileadopting a new distribution of costs, more consistent with a rescue action for the benefit of all. The article opens up perspectives on new roles for network managers at a time of sobriety.
Alors que la transition énergétique réactive le risque de black-out électrique, l’article montre que les leviers d’action disponibles (coupures, hausse de tarifs…) posent un problème aigu de justice sociale. Mais en analysant ce risque comme un péril commun, il devient possible d’élargir les choix possibles de réductions de consommation, tout en adoptant une nouvelle répartition des coûts, davantage cohérente avec une action de sauvetage au bénéfice de tous. L'article ouvre des perspectives sur des rôles nouveaux pour les gestionnaires de réseau à l’heure de la sobriété.