Crises sanitaires et contributions industrielles à la recherche scientifique: Le cas des coronavirus

• Autores: Quentin Plantec, Clemens Steinberger, Pascal Le Masson, Benoit Weil
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 47, Nº. 299, 2021, págs. 11-29
• Idioma: francés
• DOI: 10.3166/rfg.2021.00561
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • English

    In research and development activities, public research organisations are traditionally in charge of scientific activities while industry is responsible for development. But in times of pandemic, can the actors overcome this division to promote a more efficient way out of the crisis? The authors analyse the place of industry in scientific research on coronaviruses and explore management tools that promote the co-design of knowledge.

  • français

    Dans1 les activités de recherche et développement, les organismes publics de recherche sont classiquement en charge des activités scientifiques tandis que les industriels assurent le développement. Mais en période de pandémie, les acteurs peuvent-ils dépasser ce clivage pour favoriser une sortie de crise plus efficiente ? Les auteurs analysent ici la place de l’industrie dans la recherche scientifique sur les coronavirus et explorent des outils de gestion qui favorisent la co-conception des savoirs.

• Referencias bibliográficas
  • Abecassis P. et Coutinet N. (2008). « Caractéristiques du marché des médicaments et stratégies des firmes pharmaceutiques », Horizons Stratégiques,...
  • Andriani P. et Cohen J. (2013). “From exaptation to radical niche construction in biological and technological complex systems”, Complexity,...
  • Ardito L., Coccia M. et Messeni Petruzzelli A. (2021). “Technological exaptation and crisis management: Evidence from Covid-19 outbreaks”,...
  • Arora A., Belenzon S. et Patacconi A. (2018). “The decline of science in corporate R&D”, Strategic Management Journal, vol. 39, no 1,...
  • Arts S. et Fleming L. (2018). “Paradise of novelty. Or loss of human capital? exploring new fields and inventive output”, Organization Science,...
  • Basse Mama H. (2018). “Nonlinear capital market payoffs to science-led innovation”, Research Policy, vol. 47, no 6, p. 1084‐1095. [CrossRef]...
  • Bikard M., Vakili K. et Teodoridis F. (2019). “When collaboration bridges institutions: The impact of university – industry collaboration...
  • Blumenthal D., Causino N., Campbell E. et Louis K.S. (1996). “Relationships between academic institutions and industry in the life sciences...
  • Bonhomme Y., Corbel P. et Sebai J. (2005). « Différences entre “big pharmas” et “biotechs” : qu’en disent leurs brevets », Revue française...
  • Bush V. (1945). Science, the Endless Frontier; A Report to the President on a Program for Postwar Scientific Research, NSF Archive. [CrossRef]...
  • Cabanes B., Masson P. Le et Weil B. (2020). « Organiser la création de connaissance pour l’innovation de rupture : Des communautés aux sociétés...
  • Chesbrough H. (2020). “To recover faster from Covid-19, open up: Managerial implications from an open innovation perspective”, Industrial...
  • Créplet F., Kern F. et Schaeffer V. (2007). « Approche cognitive des collaborations universités-entreprises », Revue française de gestion,...
  • Deroy X. (2008). « Le secteur pharmaceutique et l’histoire du contrôle de l’innovation », Revue française de gestion, vol. 34, no 188-189,...
  • Evans J. (2010). “Industry induces academic science to know less about more”, The American Journal of Sociology, vol. 116, no 2, p. 389‐452....
  • Guderian C.C., Bican P.M., Riar F.J. et Chattopadhyay S. (2020). “Innovation management in crisis: Patent analytics as a response to the Covid-19...
  • Gulbrandsen M. et Smeby J.C. (2005). “Industry funding and university professors’ research performance”, Research Policy, vol. 34, no 6, p....
  • Hamdouch A. et Perrochon D. (2000). « Formes d’engagement en R&D, processus d’innovation et modalités d’interaction entre firmes dans...
  • Hanisch M. et Rake B. (2021). “Repurposing without purpose? Early innovation responses to the COVID-19 crisis: Evidence from clinical trials”,...
  • Kyle M. et Perrot A. (2021). « Innovation pharmaceutique : comment combler le retard français », Les notes du Conseil d’analyse économique,...
  • Le Masson P. (2020). « Quels modèles pour une recherche à double impact ? », Archambault V., Popiolek N. (dir.), Histoires de Science et Entreprise,...
  • Merton R.K. (1973). The Sociology of Science: Theoretical and Empirical Investigations, University, University of Chicago Press. [Google Scholar]
  • Mithani M.A. (2020). “Adaptation in the face of the new normal”, Academy of Management Perspectives, vol. 34, no 4, p. 508‐530. [CrossRef]...
  • Narayanamurti V. et Odumosu T. (2016). Cycles of Invention and Discovery: Rethinking the Endless Frontier. [CrossRef] [Google Scholar]
  • Pearson C.M. et Clair J. (1998). “Reframing crisis management”, The Academy of Management Review, vol. 23, no 1, p. 59‐76. [CrossRef] [Google...
  • Perkmann M., Salandra R., Tartari V., McKelvey M. et Hughes A. (2021). “Academic engagement: A review of the literature 2011-2019”, Research...
  • Plantec Q., Masson P. Le et Weil B. (2019). “Inventions and scientific discoveries: Impact of designers’ collaborations on creative outputs....
  • Poege F., Harhoff D., Gaessler F. et Baruffaldi S. (2019). “Science quality and the value of inventions”, Science Advances, vol. 5, no 12,...
  • Stokes D. (1997). Pasteur's Quadrant. Basic Science and Technological Innovation, Brookings Institution. [Google Scholar]
  • Tahamtan I. et Bornmann L. (2019). “What do citation counts measure? An updated review of studies on citations in scientific documents published...
  • Tannery F. (2009). « Stratégie en temps de crise », Revue française de gestion, vol. 35, no 193, p. 21‐27. [CrossRef] [Google Scholar]
  • Toole A.A. et Czarnitzki D. (2010). “Commercializing science: Is there a university “brain drain” from academic entrepreneurship?”, Management...
  • Wenzel M., Stanske S. et Lieberman M.B. (2021). “Strategic responses to crisis”, Strategic Management Journal, vol. 42, no 2, p. 7‐18. [Google...