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Este artículo pretende realizar un análisis comparativo entre la Teoría de Andrews K (1971) y las estrategias utilizadas por Walmart en Ciudad de México, con el fin de lograr la competitividad en el mercado. Se analizan algunas de las principales teorías sobre estrategia y competitividad. La información se ha obtenido mediante análisis de documentos de internet, informes oficiales de la empresa y una visita de campo realizada en agosto de 2018, a ciudad de México con el fin de observar las preferencias de los consumidores en ese país. Se concluye que la Teoría de Andrews (1971), se complementa con el modo de administrar de Walmart ya que mantiene a la vanguardia de los procesos, se adelanta al futuro, realiza proyecciones sobre el mercado, evalúa sus oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas. Tiene un alto nivel de compromiso con el entorno, y con el desarrollo de la comunidad, y de sus asociados.
This article intends to carry out a comparative analysis between the theory of Andrews K (1971) and the strategies used by Walmart Mexico in order to achieve competitiveness in the market. Some of the main theories on strategy and competitiveness are analyzed. The information has been obtained through the analysis of Internet documents, the official reports of the company and a field visit made in August 2018, to Ciudad de Mexico in order to observe the users preferences in that country. It is concluded that the theory of Andrews (1971), is complemented by Walmart management mode as it maintains at the vanguard of the process, is ahead of the future, market projections are made, its opportunities, weaknesses, strengths and threats are evaluated. It has a high level of commitment to the environment, and with the development of the community, and its associates.
