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One of the major managerial challenges for multi-stakeholder social cooperatives is to combine participative democracy and management efficacy. Particularly, this issue can be analyzed through social representations of participative political system. The case study of a SCIC (collective interest cooperative society) explores the multiple significations attributed to participation and leads to a theoretical framework combining the “thresholds” of participation and the dimensions of a corporate political system. This framework enables to understand the challenges multi-stakeholder social cooperatives have to face when they implement a participative democracy.
Dans les sociétés coopératives d’intérêt collectif (SCIC), l’un des défis managériaux majeurs est de combiner une démocratie participative avec une gestion quotidienne efficace. Cet enjeu peut s’analyser en particulier au prisme des représentations du régime politique participatif qui s’y exerce. À partir de l’étude de cas d’une SCIC dans le secteur des musiques actuelles et en particulier des significations multiples qu’attribuent ses membres à la participation comme idéal démocratique, les auteurs proposent une grille d’analyse théorique combinant les « seuils » de la participation des acteurs et les dimensions d’un régime politique d’entreprise qui permet de saisir les enjeux du déploiement d’une culture démocratique participative au sein des coopératives.
