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Sébastien Rocher
Les pratiques du secteur privé sont souvent évoquées comme une solution pour la modernisation du management des organisations publiques. Si ce choix peut apparaître pertinent à court terme, la question de ses conséquences à long terme reste encore à définir. Par une analyse de la stratégie de normalisation du normalisateur international de comptabilité publique entre 1996 et 2012, cet article montre que le choix de donner la priorité à l’adaptation au secteur public des normes internationales de comptabilité privée plutôt qu’aux problèmes spécifiques du secteur public, a entraîné le normalisateur dans une dépendance aux résultats contreproductifs.
Private sector practices are often cited as a solution for modernizing the management of public organizations. While the results of this choice could be relevant in the short run, long-term consequences remains to be defined.Based on the analysis of the standard-setting strategy of the international public accounting standard-setter between 1996 and 2012, this article shed lights on the limits of its decision to give priority to the adaptation to the public sector of the international accounting standards applied in the private sector rather than engaging in the public sector specific problems. Indeed, this strategy lead to a dependence situation and counterproductive results.
