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This research is rooted in the ‘extended resource theory’ stream and empirically investigates the inclusion of negatively perceived resources through the case of human resources. The Vitamine T case study, an emblematic work integration social enterprise (WISE) of France, highlights six key resources and competencies: hybrid governance, partnerships, social and professional coaching, a training body, a diversified activities portfolio and an entrepreneurial competency. Occurring at each strategic level of the organization, the inclusion of wasted human resources involves a specific orchestration capability.
Cette recherche s’inscrit dans le courant de la théorie des ressources étendue et instruit empiriquement l’inclusion de ressources négativement perçues en l’appliquant au cas de ressources humaines. L’étude du cas Vitamine T, groupe emblématique de l’insertion par l’activité économique, met en lumière six ressources et compétences clés : une gouvernance hybride, des partenariats, un accompagnement social individuel, un institut de formation, un portefeuille d’activités diversifié et une compétence entrepreneuriale. Impliquant une capacité d’orchestration spécifique, l’inclusion de ressources humaines délaissées intervient à chaque niveau stratégique de l’organisation.
