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The problem of managerial control and the concept of corporate governance have long been the subject of researches, often linked to widely known organizational theories (transaction cost theory, agency theory …). But it seems that these analyzes, especially because they are too focused on relations with the shareholders and neglect the examination of “managerial discretion”, can only incompletely account for the status and the actual behavior of top managers. The author proposes to follow various paths to overcome this situation by enriching the narrow approaches that are dominant today.
Le problème du contrôle des dirigeants et la notion de gouvernement des entreprises font l'objet depuis longtemps de travaux, souvent liés à des théories de l'organisation parmi les plus connues (théorie des coûts de transaction, théorie de l'agence…). Mais il semble que ces analyses, notamment parce qu'elles sont trop centrées sur les relations avec les actionnaires et négligent l'examen de la « latitude managériale », ne puissent qu'incomplètement rendre compte du statut et du comportement effectif des dirigeants. L'auteur propose ici de suivre diverses pistes pour dépasser cette situation en enrichissant les approches réductrices aujourd'hui dominantes.
