Acceso usuarios
Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. À partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, les auteurs1 montrent qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, ils discutent leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics à plusieurs niveaux.
