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e second volet du dossier intitulé Le gestionnaire public en question. Administration et instrumentation (voir la première partie du dossier dans le n° 250/2015 de la RFG)1 aborde plus particulièrement la manière dont les cadres officiels de gestion et les nouveaux outils et instruments de la gestion questionnent et transforment l’activité des gestionnaires publics. Rappelons que c’est dans la foulée des réformes issues du nouveau management public que les tentatives de délimitation des responsabilités inhérentes aux rôles et fonctions des principaux acteurs de la gouvernance publique se sont heurtées à des tensions intrinsèques à l’imputabilité des Ministres et des hauts fonctionnaires qui relèvent de leur autorité (Tiernan et Weller, 2009 ; Weller, 2001 ; Wyse et Vilkinas, 2004 ; Walter, 2006 ; C
