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Amina Béji-Bécheur, P. Codello Guijarro
Le second dossier " Gestion des entreprises sociales et solidaires " complète le premier en abordant plus particulièrement le caractère hybride des entreprises revendiquant des missions sociales et solidaires, d'une part et une volonté de performance économique, d'autre part. Les quatre cas présentés illustrent des problématiques liées à ce caractère hybride dans des contextes organisationnels et sectoriels très différents. Ils montrent combien les discours autour de l'hybridité et les structures permettant son expression, sont des moyens pour maintenir l'équilibre entre objectifs sociaux et économiques. Dans son article, Kévin André étudie les modalités d'évaluation d'une entreprise sociale, Grameen Veolia Water. À partir d'une recherche-action, il démontre comment l'hybridité de la structure imprime la démarche et est facteur d'efficacité à la condition qu'elle soit appropriée par les dirigeants et les collaborateurs. Le pouvoir de dire " l'hybridité " dans les indicateurs renvoie à la notion de performativité de ce concept. Ce premier travail entre en résonance avec l'étude de cas autour de l'impact social réalisée par Philippe Eynaud et Damien Mourey.
