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Gerard Hirigoyen
Cet article s�attache à montrer que la vision traditionnelle de la problématique de la valeur et de l�évaluation ne correspond pas fondamentalement au cas de l�entreprise familiale. En effet, dans cette catégorie d�entreprise, l�objectif de l�actionnaire familial ne se limite pas à la maximisation de la richesse financière et son horizon de création de valeur ne se réduit pas au court terme. Il privilégie des stratégies qui contribuent à assurer la stabilité et la pérennité de son entreprise. Après avoir recherché les raisons de la spécificité de l�entreprise familiale, l�auteur souligne la diversité des attentes de l�actionnariat familial. Ce qui permet d�opposer valeur financière et valeur émotionnelle. Cette dernière fournit une évaluation du regret ressenti par certains actionnaires familiaux lors des opérations de désinvestissement. En négligeant la composante émotionnelle, les méthodes traditionnelles d�évaluation interprètent probablement mal la valeur de l�entreprise pour les actionnaires familiaux.
