Ensemble mais différents. Ambivalence et mimétisme dans les dynamiques d'identification organisationnelle au sein des équipes composites

• Autores: Marie-Rachel Jacob, Andrey Rouziès
• Localización: Revue française de gestion, ISSN 0338-4551, ISSN-e 1777-5663, Vol. 40, Nº. 240, 2014, págs. 149-164
• Idioma: francés
• DOI: 10.3166/rfg.240.149-164
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Face aux transformations de l�emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n�est plus fourni par l�homogénéité des statuts d�emploi. L�identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l�identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites.