Acceso usuarios
Este trabajo es un breve resumen de una investigación de naturaleza cualitativa realizada con algunas juntas de vecinos ubicadas en la comuna de Osorno teniendo como eje fundamental identificar los factores que, según los informantes clave, en este caso dirigentes, promueven o inhiben la participación social. La información fue sistematizada y organizada en las siguientes dimensiones:
1. El rol de los dirigentes 2. Factores institucionales 3. Aspectos identitarios 4. Confianza interpersonal En virtud de la información levantada, estos aspectos son aquellos los que, con más o menos intensidad, se explican el objeto de estudio aquí tratado. De acuerdo a aquello, desde la perspectiva de los dirigentes entrevistados, la participación se ve mermada principalmente por la dimensión dirigencial e institucional; vale decir, a partir de un juego que es de naturaleza esencialmente político estos son los aspectos que pueden intervenir positiva o negativamente en materia de participación. Es notable que el rol de dirigente sea considerado "exitoso" en la medida en que los que cumplen aquel rol demuestren esencialmente capacidad de "gestión" en el apalancamiento de recursos que vayan en beneficio de los vecinos que ellos representan.
Con esto el rol del dirigente se reduce esencialmente a un rol utilitario y funcional, teniendo poca cabida aquellas prácticas dirigenciales desprendidas de convencimientos políticos y/o ideológicos.
This paper is a short résumé of a qualitative research on several neighboring communities situated in the commune of Osorno with a central and fundamental topic related to the identification of the factors that, according to interviewed people, in this case leaders, facilitate or restrain social participation. This information has been systematized and organized on four dimensions:
1. The role of the leaders 2. Institutional factors 3. Identities aspects 4. Interpersonal confidence From the obtained information, these aspects are those who, with more or less intensity, explain the topic of the present study. According to this, from the perspective of the interviewed leaders, the participation is principally reduced because of the institutional and leadership dimension; this means these aspects can positively or negatively intervene in a sort of an essentially political game in the participation. It's notable that the role of the leader can be considered successful if he can show that he is able to perform his role demonstrating its management capacity in the levering of means that go the represented neighbors. With this, the role of the leader is essentially reduced to a utilitarian and functional role that apart the political or ideological leading practices.
