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Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l�identification des salariés à leur entreprise. À partir d�une étude de la littérature sur les théories de l�identification et d�une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent l�effet d�un changement perçu de l�identité organisationnelle sur l�identification des employés à l�organisation. En mobilisant plusieurs notions � la perception du changement de l�identité organisationnelle, le processus d�identification, les formes d�identification et les formes identitaires � cet article permet d�articuler ces concepts, séparés jusqu�alors.
