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A. David
Quelle est la place des chercheurs académiques � en particulier les chercheurs en sciences de gestion � dans l�innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post, des processus d�invention, d�expérimentation, de diffusion et de mise en �uvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l�analyse de cinq cas pionniers d�innovation managériale, l�article infère quatre modèles possibles d�implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l�invention dans les pratiques de recherche en management.
