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El presente artículo, a partir de una muestra de 122 empresas multinacionales, abarca un campo de estudio poco explorado en el ámbito español: la coordinación y el control de las actividades internacionales. Derivadas de la literatura existente, se establecen una serie de hipótesis que relacionan los distintos mecanismos de coordinación y control con una serie de variables contingentes (tamaño, complejidad y experiencia) y estratégicas (enfoque global, multinacional o transnacional). Los resultados obtenidos muestran una asociación total entre la mayor centralización y el uso de un enfoque estratégico global. Adicionalmente, se constata el mayor uso de la formalización y el control de resultados en las empresas de mayor tamaño ; el menor uso de la socialización y una mayor importancia del control de resultados cuando incrementa la complejidad ; y por último, un mayor uso de la socialización y de la normalización a medida que incrementa la experiencia
This paper, using a sample of 122 Spanish EMN, studies a non-explored are in the Spanish research: co-ordination and control of international activities. From previous literature, the established hypotheses try to validate the relationships between the mechanisms of co-ordination and control and some contingency (size, complexity, experience) and strategic variables (global, multinational and transnational focuses). A positive relation- ship between centralization of the decisions in the head office and the adoption of a global strategic focus has been demonstrated. Moreover, a high use of formalization and output control are associated with higher levels of firm size; a high use of output control and low use of socialization are associated with higher levels of complexity and, finally, a high use of socialization and formalization are associated with higher levels of experience
