Quel modèle de management pour les organisations temporaires ?: Étude d’un projet de renouvellement d’installations gazières
Florie Mazzorana Kremer
págs. 11-30
La crédibilité des dispositifs de jugement en question: La recherche d’autonomie des aficionados de vin
Roxane Favier, Anthony Galluzzo, Jean Philippe Galan
págs. 31-47
Les pratiques des firmes en matière de rémunération à long terme des dirigeants
Franck Bancel, Henri Philippe
págs. 49-67
Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques
Amaury Grimand, Ewan Oiry, Aurlélien Ragaigne
págs. 71-75
Des recettes marchandes pour un service public, une stratégie paradoxale ?: Une recherche intervention au sein d’un Crous
Caroline Tahar
págs. 77-90
Ambidextrie en contexte interorganisationnel: Les pratiques des managers d’alliances dans la gestion des paradoxes
Vichara Kin, Nathalie Fabbe-Costes, Frédéric Prévot
págs. 91-109
Petites entreprises en système de management collectif: Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?
Maël Sommer, Karine Gauche, Leïla Temri
págs. 111-125
Comment gérer une intégration post-fusion ?: L’intérêt d’une approche paradoxale multiniveaux
Anne Sophie Thelisson, Olivier Meier, Audrey Missonier, Gilles Guieu
págs. 127-145
Rôle des tensions dans les projets innovants collaboratifs: Étude longitudinale du projet SIRUS
Khoudia Guèye, Élise Marcandella
págs. 147-164
Dilemmes et paradoxes, quels effets sur le travail, quelles actions de prévention ?
Justine Arnoud, Cathy Krohmer, Pierre Falzon
págs. 165-177