Ouvrir le management stratégique de l’innovation
Thomas Loilier, Colette Depeyre, Samuel Mercier
págs. 11-25
Quand une innovation sociale produit de l’innovation responsable: Une analyse par les capacités dynamiques appliquée aux petites organisations touristiques
Corinne Van der Yeught, Véronique Bon
págs. 27-40
Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires ?: L’enjeu de formuler une mission sociale commune et générative
Kevin Levillain, Marine Agogué, Elsa T. Berthet
págs. 41-55
Et le comité de direction a ri: Immobilisme organisationnel et Powerpoint
Magali Ayache, Hervé Dumez
págs. 57-74
Influencer l’attention des décideurs: Les pratiques d’« issue-selling » des risk managers
Julie C. Mayer
págs. 75-88
Intégrer les émotions dans le développement de nouveaux produits: Application à l’automobile
Nathalie Herbeth, Florence Charue-Duboc, Delphine Manceau
págs. 89-104
Inversée vous avez dit inversée ?: Une typologie stratégique de l’innovation inversée
Caroline Hussler, Thierry Burger Helmchen
págs. 105-119
Inclure des ressources délaissées: Le groupe Vitamine T, un spécialiste de l’insertion
Jérémy Ranjatoelina Tantely, Anne-Ryslène Zaoual
págs. 121-138
L’apprentissage intergénérationnel: Une analyse comparée à travers le concept de ba
Sakura Shimada, Stéphanie Dameron
págs. 139-154
págs. 155-168
Aspirations identitaires, complexité institutionnelle et légitimité: Vers l’intermédiation pour l’innovation
Miglé Malinovskyte, Caroline Mothe, Charles Clemens Rüling
págs. 169-183